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《设备管理 5 4》

《设备管理 5 4》

夏冰
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主讲老师:夏冰( 实战派设备管理讲师)

课程价格:20000元/天

常驻地:青岛

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《设备管理 5 4》课程大纲

设备管理创新与实务

企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战,不惜代价保生产已经成为历史;随着企业规模的扩大,许多企业把维修人员分到了车间,设备部门开始找不到自己的位置了,以前带领大家抢修设备感到很充实,现在该干些什么?设备部门在新形势下到底该如何定位? 

设备4化管理与管理机制


?  实现设备的4化管理


?  设定目标:设备管理指标的设定

? 生产保障大化(挑战零停机)

? 维修成本低化(向设备要钱)

? 安全风险小化(生命价高)

? 创新增值常态化(改善无止境)

? OEE

? 维保ABC分级考核

? 安全考核

? 停机考核

? 成本指标

? 雷区设定

? 满意度考核

? 控制过程:设备管理的考核机制

? 结果导向:设备管理的激励机制

? 停机承包

? 维修工考核举例:排序

? 操作工的“驾照”管理

? 维修人员分级机制

? 过程五清

? 承诺文化

? 例外报告

? 责任追溯

? 过程问责

? 目标导向

? 成果主义

? 氛围营造

? 创新激励

? 雷区激励

构筑设备管理的5道防线

?  第1道防线:全员维护

?  第2道防线:预防检修

? 操作人员三件事

? 全员参与四部曲

? 三位一体的设备点检体系

? 目视化与简单化

? “驾照”管理

? 讨论:点检流于形式怎么办?

? 技能提升

? 设备预案

? 故障树工具

? 备件预案

? 源头防范

? 资源共享

? 国产化与标准化

?第3道防线:快速抢修

?第4道防线:确保安全

? 故障的快速处置与绿色通道

? 疑难故障排查

? 重复故障的背后

? 管理者在设备抢修中的作用

? “倒查断根”

? 播观念:海因里希安全法则(300:29:1)

? 纠违章:法制建设、强力宣贯与检查纠偏

? 查隐患:风险设备和设备风险点

? 建体系:安全体系落地与安全意识教育

?第5道防线:持续创新

? 关注细节                         ? 逆向思维                     ? 挑战常规

? 快速取胜                         ? 捕捉创新                     ?常态化机制                                     

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